Registración de marcas

¿Cuál es el objetivo de la registración de una marca?
La marca registrada, debe ser tratada como una inversión que se amortiza con el tiempo. Si la empresa no hace el trámite puede terminar siendo víctima de la piratería o perder oportunidad de posicionamiento en el mercado. A medida que los productos de una empresa son más exitosos existen mayores posibilidades que lo copien y si su marca no está registrada el perjuicio ocasionado puede llegar a ser grave. Las empresas deben tomar conciencia del valor del activo intangible que es la marca ya que el consumidor llega al producto o servicio mediante su nombre y es recordada por ella. Para un posicionamiento estratégico competitivo y/o ganar mercados, la marca debe estar protegido mediante su registración en el INPI (Instituto Nacional de la Propiedad Industrial), en la Argentina, cada país tiene su Instituto donde se pueden registrar marcas y patentes.

El titular de la marca posee el derecho a la propiedad y el uso exclusivo, pudiendo ejercer todas las defensas por el uso no autorizado por parte de terceros, el plazo en la Argentina por el cual se otorga el derecho es de 10 años y es renovable, la custodia consiste en que si luego de realizar la registración de la marca aparece una marca similar, confundible para el mismo rubro se da aviso para la oposición del mismo.

Las marcas tienen validez territorial razón por la cuál debe registrarse en cada país en donde se desee proteger a la misma. Las empresas que exporten productos y/o servicios, ya sea de forma circunstancial o como medida estratégica para expandirse, y hacerse conocer, debe registrar la marca para evitar factores desfavorables y perdidas irreversibles. La marca pertenece siempre a la empresa es un recaudo que se debe tomar y debe figurar en el contrato. La marca puede potenciar exportaciones, ser reconocida por la calidad, prestigio y potenciar sistemas de franquicias. Si observamos vemos en muchas marcas de indumentarias el nombre y apellido del diseñador o empresario del vestir que desean ser reconocidos por sus productos en su país y en todo el mundo, ellos desean que sus prendas tengan el prestigio de sus nombres, y nos preguntamos que importancia tiene la selección del “nombre” que llevara la marca, no se debe tomar a la ligera el impacto que deseamos que la marca tenga en el público.

Los profesionales pueden asesorar en estás cuestiones como tramitar dicha registración, y diseñar el objetivo de la organización junto con los empresarios para lograr la mejor opción.

La ley nro.22.362 en la que regula la marca en la Argentina.. Los dos tipos de marcas que existen son:
♦ Por productos.
♦ Por servicios.
La marca es todo signo con capacidad distintiva y se clasifican en:

♦ Denominativas: son compuestas únicamente y exclusivamente por palabras, letras o números y sus combinaciones, sin reivindicar características gráficas o color específico.
♦ Figurativas: son los símbolos gráficos, dibujos y logotipos.
♦ Mixtas: Son las que se integran por la combinación de elementos denominativos y figurativos a la vez, o de elementos nominativos cuya grafía se presenta de forma estilizada.

Existen 34 clases de productos y 11 servicios en lo cuál se puede registrar la marca. Un punto importante a tener en cuenta es que se debe constituir un domicilio en la ciudad Autónoma de Buenos Aires para realizar la registración.

Las solicitudes y más información se pueden obtener en el link :

http://www.inpi.gov.ar/templates/marcas_comerciales.asp

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Planificación Estratégica

En vez de apelar a la espontaneidad en los contextos cambiantes como es en la Argentina, lo mejor es planificar distintos escenarios posibles y probables.

¿Que futuro queremos para la empresa? ¿Cúales son nuestras capacidades? ¿Cómo podemos lograr nuestras metas? ¿Que se debería cambiar y qué conservar del presente y las actuales habilidades?

Hacer una planificación estratégica parece ser la tarea que responde a estas preguntas, ya que consiste básicamente en plantearse objetivos y procurar los medios para lograrlos. Proyectando en el mediano y largo plazo los principales objetivos a alcanzar y las líneas de acción para lograrlos, teniendo en cuenta el contexto interno y externo "parados en el hoy de la empresa, se busca planificar dónde se quiere estar en el futuro". Detrás de una buena planificación estrátegica, se define un modelo de gestión y control de las actividades de una empresa, si hay crisis conviene planificar más y no dejar de hacerlo.

Existen distintos métodos para controlar los desvíos: tablero de control, índices etc. , lo importante es el análisis que surge de la utilización de estas herramientas y utilizar dicha información para mejorar el próximo proceso de planificación.

La planificación estratégica debe ser continua y configurarse como un ciclo donde los resultados obtenidos permitan mejorar el próximo presupuesto, es un trabajo que comprende el futuro (la planificación), el presente (la gestión) y el pasado (el control).La estratégia a seguir debe ser pensada desde la dirección y debe abarcar : los valores de la organización, una visión compartida, una misión comprometida y objetivos estratégicos claros.

• Hay que lograr que los planes de acción involucren y comprometan en su ejecución a las gerencias y niveles operativos.
  
• Definir objetivos concretos y asignar mediciones a tales acciones para luego evaluar su cumplimiento, definir correcciones y ajustes, es clave contar con un sistema de incentivos que defina la compensaciones a los logros, de modo de premiar a quienes contribuyen con el cumplimiento de los objetivos.

• Como una organización se explica a través de su cadena de valor integrada por sus proveedores, clientes, socios o aliados de negocios deben incluirse en la planificación, pues cada uno de ellos tiene una parte de valor y sus decisiones impactan en la empresa.
  
• Una adecuada metodología de planificación incluye analizar el contexto político-institucional, económico-financiero, socio-cultural, y la simulación de posibles escenarios alternativos.
  
• Analizar el comportamiento de los principales competidores y evaluar resultados de crisis anteriores.

Etapas para una planificación

1. Definición de los objetivos.



2. Análisis de factores externos e internos.



3. Selección de medios alternativos para alcanzar objetivos.



4. Ejecución control y evaluación.

Un error frecuentes de los directivos empresarios es no definir claramente sus metas, y por consiguiente tener varios objetivos contrapuestos que entorpecen la planificación y no se llegan a alcanzar los objetivos propuestos. También es importante ser flexible antes diferentes escenarios, existen situaciones en que se debe dejar los caminos habituales para llegar a los objetivos y tomar un camino paralelo para ello, hay que animarse al cambio.

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Proyectar y Ejecutar un Emprendimiento

Antes de empezar un emprendimiento se debe proyectar y ejecutar.

No se debe pensar si una empresa es chica o grande. Es una empresa y como tal, hay que pensarla, proyectarla y ejecutarla. Creer que porque es pequeña no se deben seguir los mismos pasos que en una gran empresa es un error.

Aunque las exigencias sean diferentes, los movimientos y determinaciones son los mismos, Ser el responsable de una pyme o una microempresa significa tomar conciencia de las tareas que involucra:

• Analizar el mercado.
  
• Ser creativo y capaz de asociarse con otros emprendedores.
  
• Generar redes de contacto y escuchar propuestas y críticas, sin delegar en otros la toma de decisiones centrales para el negocio.
  
• Adoptar sistemas de administración simples.
  
• Armar un plan de marketing y aprender a comunicar.
  
• Capacitarse para que la empresa funcione en forma organizada.
  
• Cumplir con las leyes y regulaciones.
  
• Delegar funciones, aunque sin desentenderse de su cumplimiento.
  
• Planificar un proyecto lo más acabadamente posible para asegurar que se cumpla el objetivo principal, que es, en definitiva, poder hacerlo crecer de manera sostenida.

10 Razones para Emprender

1. Por necesidad de suplantar o sumar ingresos a los del empleo en relación de dependencia.
2. Para invertir ahorros (o una indemnización) en un proyecto personal.
3. Porque se encontró un techo en la carrera dentro de la compañía.
4. Para desarrollar un mejor balance entre la vida laboral o profesional y las demandas de la vida privada.
5. Por deseo de dedicarse a lo que uno realmente le gusta.
6. Para tener mayor libertad en la organización del trabajo y en la toma de decisiones.
7. Para crear un producto o servicio nuevo y dar trabajo a otros.
8. Para dejar de trabajar motivado solamente por la seguridad de cobrar un sueldo a fin de mes.
9. Para dejar de cumplir con directivas y objetivos de la compañia y empezar a cumplir los propios.

10Por el desafío y la búsqueda de trancendencia.

El emprendedor debe:

• Hacerse cargo de que las decisiones las toma uno, y tambíen es uno mismo el encargado de buscar los recursos para ejecutarlas.
• Normalmente, hay que cumplir con jornadas de trabajo más largas, pero la ventaja es que la organización del tiempo responde al criterio de cada emprendedor.
• Hay que armar equipos, lo cual permite elegir con quién se va a trabajar.
• Resulta imprescindible estar atento a todos los aspectos del negocio:desde la producción hasta el área comercial, y también prestarle atención a las tareas creativas, de comunicación y administrativas.
• No hay límites en el crecimiento: ni piso ni techo. Pero, por otro lado, es preciso asumir todos los riesgos y las responsbilidades por las personas que trabajan con uno.

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Perfil Profesional del Licenciado en Administración

Surge como disciplina en un contexto de globalización, brindando herramientas como el planeamiento estratégico del negocio, la administración de recursos humanos, la gestión de marketing y la evaluación de escenarios.

La administración se constituye como una disciplina de formación generalista, implicando ello que su cuerpo teórico se nutre de diversas especialidades como (psicología, economía, ciencias exactas, finanzas, ciencias sociales) posee un fuerte direccionamiento al estudio e implementación de herramientas de gestión que permite la dirección, el planeamiento y control eficiente de las organizaciones.

El ejercicio práctico de la disciplina apunta al diseño y participación en procesos de toma de decisiones que permitan coordinar con eficiencia los recursos, con el fin de obtener los resultados esperados y mejoras continuas.

El Licenciado en Administración estará capacitado para:

♠ Construir entornos en las que personas capaces y comunes quieran y puedan alcanzar objetivos mediante la gestión de procesos innovadores y de manejo del cambio.

♠ Desarrollar y aplicar herramientas de gestión que permitan un uso eficiente de los recursos , humanos, físicos, tecnológicos, monetarios y de aplicación que intervienen en el desarrollo de proyectos productivos y de servicios.

♠ Abordar proyectos de investigación y desarrollo, integrando equipos interdisciplinarios en cooperación o asumiendo el liderazgo efectivo en la coordinación técnica y metodológica de los mismos.

♠ Asumir funciones directivas en todo tipo de organizaciones.

♠ Desarrollar los propios emprendimientos empresariales.

♠ Ejercer como consultor externo en temas relacionados a la dirección estratégica en organizaciones de bienes o servicios, la administración financiera y la dirección de recursos humanos.

♠ Integrar equipos interdisciplinarios para desarrollar proyectos de inversión.

♠ Dirigir y participar en proyectos de investigación científica.

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