Antes de empezar un emprendimiento se debe proyectar y ejecutar.
No se debe pensar si una empresa es chica o grande. Es una empresa y como tal, hay que pensarla, proyectarla y ejecutarla. Creer que porque es pequeña no se deben seguir los mismos pasos que en una gran empresa es un error.
Aunque las exigencias sean diferentes, los movimientos y determinaciones son los mismos, Ser el responsable de una pyme o una microempresa significa tomar conciencia de las tareas que involucra:
No se debe pensar si una empresa es chica o grande. Es una empresa y como tal, hay que pensarla, proyectarla y ejecutarla. Creer que porque es pequeña no se deben seguir los mismos pasos que en una gran empresa es un error.
Aunque las exigencias sean diferentes, los movimientos y determinaciones son los mismos, Ser el responsable de una pyme o una microempresa significa tomar conciencia de las tareas que involucra:
- Analizar el mercado.
- Ser creativo y capaz de asociarse con otros emprendedores.
- Generar redes de contacto y escuchar propuestas y críticas, sin delegar en otros la toma de decisiones centrales para el negocio.
- Adoptar sistemas de administración simples.
- Armar un plan de marketing y aprender a comunicar.
- Capacitarse para que la empresa funcione en forma organizada.
- Cumplir con las leyes y regulaciones.
- Delegar funciones, aunque sin desentenderse de su cumplimiento.
- Planificar un proyecto lo más acabadamente posible para asegurar que se cumpla el objetivo principal, que es, en definitiva, poder hacerlo crecer de manera sostenida.
- Por necesidad de suplantar o sumar ingresos a los del empleo en relación de dependencia.
- Para invertir ahorros (o una indemnización) en un proyecto personal.
- Porque se encontró un techo en la carrera dentro de la compañía.
- Para desarrollar un mejor balance entre la vida laboral o profesional y las demandas de la vida privada.
- Por deseo de dedicarse a lo que uno realmente le gusta.
- Para tener mayor libertad en la organización del trabajo y en la toma de decisiones.
- Para crear un producto o servicio nuevo y dar trabajo a otros.
- Para dejar de trabajar motivado solamente por la seguridad de cobrar un sueldo a fin de mes.
- Para dejar de cumplir con directivas y objetivos de la compañia y empezar a cumplir los propios.
10Por el desafío y la búsqueda de trancendencia.
El emprendedor debe:
- Hacerse cargo de que las decisiones las toma uno, y tambíen es uno mismo el encargado de buscar los recursos para ejecutarlas.
- Normalmente, hay que cumplir con jornadas de trabajo más largas, pero la ventaja es que la organización del tiempo responde al criterio de cada emprendedor.
- Hay que armar equipos, lo cual permite elegir con quién se va a trabajar.
- Resulta imprescindible estar atento a todos los aspectos del negocio:desde la producción hasta el área comercial, y también prestarle atención a las tareas creativas, de comunicación y administrativas.
- No hay límites en el crecimiento: ni piso ni techo. Pero, por otro lado, es preciso asumir todos los riesgos y las responsbilidades por las personas que trabajan con uno.